La mobilité [professionnelle], un levier d'open innovation

Ce mercredi 12 juin, Le LabRH [1]  recevait ses membres adhérents et leurs invité(e)s pour une présentation de l'étude "Mobilis in Mobili - Mieux comprendre la mobilité pour réinventer la gestion des carrières".

En introduction, un récit historique en trois étapes de la mobilité a été partagé  :

1. la mobilité [interne], portée par l'entreprise : une bonne gestion des cadres 
2. la mobilité [externe], dans les mains de chaque employé
3. une coproduction entreprise - employé(e)s

Cette introduction a été suivie par les pitchs des startups partenaires de l'étude : Myriad, Your Tod, Hyperbolik,  Immersive Experience, Keycoopt, InstarLink [2], Resultence, JobilX, Job Maker.


Immersive Experience [3a]  propose aux grandes entreprises d'envoyer leurs collaborateur(ice)s en stage chez les startups pour qu'ils puissent "anticiper et préparer les impacts de la digitalisation sur la façon dont les business seront demain pensés, opérés et managés " [3b].

Immersive Experience entend se démarquer des "learning expédition qui propose[nt]  uniquement une posture d'observation" [3b] : en effet, immergés dans un environnement réel,  les stagiaires ont accès à des informations internes et non pas à des récits markeking que l'on peut entendre lors des learning expéditions.

Néanmoins, en tant que stagiaires, ces cadres de grandes entreprises immergés sont rarement en posture de décision, contrairement aux business games / jeux d'entreprise (sessions de simulation d'entreprise largement utilisées dans le business schools)  où les participants sont amenés à prendre des décisions et à en suivre les impacts.

Avec l'ouverture des entreprises, une nouvelle génération de business games est en train d'émerger [4] : à la place des informations retraitées (scénarisation, anonymisation,...), ces business games sont ancrés dans la vraie vie et exploitent des informations authentiques et directement observables sur le net ouvert.

Un exemple de ce business game de nouvelle génération est  Copyright Value Added - The Game [5], qui aide les collaborateur(ice)s des entreprises à identifier des avantages et à maîtriser les risques du nouveau paradigme né de la directive européenne sur le droit d'auteur.




[1] Le LabRH, site officiel. Albert Meige, membre du bureau de X-Open-Innovation, est également membre du Collège Cercle des Innovateurs de Le LabRH
[2] Nous étions invités par InstarLink, qui propose une application de matching CV / poste utilisée par Pôle Emploi. Un partenariat sérendipitif : de la responsabilité sociale d'entreprise à VivaTech, X-Open-Innovation,  vendredi 10 mai 2019
[3a] Immersive Experience, site officiel
[3b] Mobilis in Mobili - Mieux comprendre la mobilité pour réinventer la gestion des carrières, Le Lab RH, 2019, interview de Immersive Experience, p 32 - 33.
[4] Definition : enterprise adventure game, L'entreprise numérique créative, 31 mai 2019
[5] Copyright Value Added - The Game V2, Do-Khac Decision, 2019

Assessing two perspectives : academic vs practitioner

On June 17-21 2019, the X HEC R&D Management Conference 2019 will take place at the Ecole Polytechnique campus [1]

If you want to get some flavor of the differences between academic perspective and practitioner perspective (ie business perspective),  you might find opportune to attend to the presentation of the fourth paper of the session featuring Romaric Servajean-Hilst [2] and read his book " Collaborer pour innover" [ collaborate to innovate] [3].

Though the book target the practitioners, it reflects academic practices such as quoting precisely previous works.



[1] X HEC R&D Management Conference 2019
Conference official site 
Agenda overview

[2] Session 20-PM2-09: ST5.1/8.1/8.2 
Thursday, 20/Jun/2019: 2:45pm - 4:15pm

Open Innovation, IPRs, B2B and Purchasing

• Session Chair: Beatrice Orlando, UNINT - Rome
• Session Chair: Cécile Ayerbe, Université Nice Côté d'Azur
• Session Chair: Romaric Servajean-Hilst, Ecole polytechnique

Four papers should be discussed :

1. Attack and Defend: The roles of resource portfolios, open innovation, and network position on patent-based competition
Chih-Yi Su 1, Bou-Wen Lin 2
1 Shenzhen University, People's Republic of China; 2 National Taiwan University

2. Social entrepreneurship and open innovation: a litterature review
Beatrice Orlando 1, Veronica Scuotto 2, Manlio del Giudice 3, Alessandro de Nisco 4
1 Sapienza University of Rome, Italy; 2 University of Turin; 3 Link Campus University; 4 UNINT

3. IPRs and the relations between academic research organizations and industry
Pascal Corbel, Arielle Santé
Université Paris-Sud, Université Paris-Saclay, France

4. A framework to define engagement strategies with SMEs: the case of an Open Innovation initiative in a large Aerospace & Defence player
Jonathan Langlois, Sihem Ben-Mahmoud Jouini, Romaric Servajean-Hilst, Harold Van den Bossche
Ecole Polytechnique, I3-CRG

On the conference official site : Session details


[3] Collaborer pour innover,  Le management stratégique des ressources externes,
Romaric Servajean-Hilst, Hugues Poissonniern Gustavo Pierangelini , 2018
Éditions De Boeck Supérieur
Collaborer pour innover, X-Open-Innovation,  vendredi 22 février 2019